Achetant en 2003 la branche téléviseurs cathodiques du français Thomson, TCL créait TTE, le n°1 mondial de ce secteur.
C’était un des 1ers cas de «chinois rachetant sa concurrence à l’Ouest» – on parlait de la « réponse chinoise à Sony ». Trois ans après, le bilan est amer : ayant perdu 195M$ sur 9 mois en Europe, TCL risque le délistage à Shenzhen, et doit renoncer sous 2 ans au droit de la marque Thomson, qui vend 10% de ses 30% de parts TCL à Hong Kong. Surtout, TCL doit fermer son usine polonaise, son réseau de vente européen, boucler ses 250 emplois locaux moyennant un plan de 45M²… C’est la fin de son rêve européen !
A l’origine, une erreur stratégique : les 2 groupes ont choisi de fusionner leurs activités en TV cathodique, faisant l’impasse sur l’écran plat, le grand succès présent. A présent, TCL semble miser sur le gain en rapidité, produire et acheminer ses téléviseurs aux US en un mois au lieu de trois. Il a un an pour réussir, ou disparaître, pense Aaron Tong, un des senior managers!
Sommaire N° 35