— Lancée 15 ans plus tôt, la vague de reprise du petit commerce d’Etat par les supermarchés entame sa descente.

La CCFA (China chain store and franchise association) est formelle : les 100 plus grands opérateurs ont vendu 42% de plus, à 73MM², mais en 2001, la hausse était de 65%. Ce qui incite des étrangers comme Wal-mart à  mettre toute la vapeur pour s’implanter tant qu’il en est encore temps.

Avec 56 magasins (dont 51 mégastores), l’Américain n’est pas dans la botte des 10 premiers, contrairement à Carrefour, avec 78 supermarchés et 1,8MM² de chiffre en 2005 (8ème). Wal-mart annonce donc, dans l’année, l’ouverture de 20 supermarchés, et d’ici cinq ans, jusqu’à 150.000 embauches.

— Après avoir doublé en trois ans, le marché shanghaïen de l’immobilier s’effondre moins par épuisement de la demande que suite à la coupure en 2005 du robinet du crédit.

Incapables de refinancer leurs hypothèques, les petits propriétaires doivent céder leur bien à la banque qui le revend à prix cassés, dictant le nouveau cours : cela donne en moyenne -32%, et des biens hier à 18.000¥/m2, aujourd’hui à 10.000¥.

Face à ce repli, vrai risque pour les banques locales, les institutionnels Chinois et étrangers préparent 2005 leurs réactions, qui vont dans des sens opposés.

Cosco, 5ème armateur mondial, obtient le feu vert pour céder au partenaire indonésien SMIL (Success medal international Ltd), les 51% qui lui manquaient, de sa branche immobilière à Shanghai : cédés pour 100M², dès juillet 2005, via la bourse locale.

L’intérêt pour Cosco est de limiter ses pertes, et de recentrer ses activités sur la marine, alors que la majeure part du trafic national est aux mains des flottes étrangères.

De son côté, Morgan Stanley, n°3 mondial du courtage annonce (15/3) 3MM$ d’achats de biens en Chine, suite aux 1,5MM$ réalisés entre 2000 et 2004. Pour Morgan Stanley, ce marché assaini, proche de sa valeur réelle, est celui où investir maintenant !